项目管理概论
项目、项目集、项目组合和运营管理的关系：
- 项目和项目集重点是正确地做事
- 项目组合做正确的事（战略目标）
- 项目组合为实现战屡而组合在一起管理项目、项目集、子项目组合、运营工作
- 项目组合中的项目集或项目不一定存在彼此依赖或直接相关的关联关系
- 运营管理不属于项目管理范围
- 持续运营不属于项目范围
项目管理办公室(PMO) ：
- 支持型：担当顾问、提供模板
- 控制型：提供支持、通过各种手段要求项目服从
- 指令型：直接管理核控制项目、项目经理由PMO指定并向其汇报
项目经理关注： 项目管理、战略和商务、领导力
项目生命周期：
- 预测型：已充分了解并明确需求、在生命周期的早期阶段确定项目的范围、时间和成本
- 迭代型：项目范围通常在项目生命周期的早期确定，但时间和成本会随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改
- 增量型：在预定时间内渐进增加产品功能
- 适应型：适合需求不确定，不断发展变化的项目
项目三种模式：单个项目、在项目集中、在项目组合中
组织过程资产（OPA）：指组织内部积累的、可供项目使用的政策、程序、模板、历史信息和知识库。 ➜ 例如：风险登记册模板、经验教训文档、标准报告格式等。
企业环境因素（EEF）：指组织外部或内部、会影响项目成功的条件。 ➜ 例如：公司文化、市场条件、法律法规、组织结构等。
产品管理表现形式：
- 产品生命周期中包含单个项目管理
- 产品生命周期中包含项目集管理
- 项目集内的产品管理