进度管理
🚩过程
规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度
规划进度管理
Plan Schedule Management 🔊
定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档
作用：为整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
输入：项目章程、计划、组织事业
输出：进度管理计划
定义活动
Define Activities 🔊
定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动
作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、规划、执行、监督和控制的基础
输入：计划、组织事业
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、文件更新
排列活动顺序
Sequence Activities 🔊
定义：识别和记录项目活动直接关系
作用：定义项目活动之间的逻辑关系，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高效率
输入：文件计划、组织事业
输出：项目进度网络图、文件更新
估算活动持续时间
Activity Duration Estimates 🔊
定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需的工作时段数
作用：确定完成每个活动所需花费的时间量
输入：文件计划、组织事业
输出：持续时间估算、估算依据、文件更新
制定进度计划
Develop Schedule
定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控
作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
输入：协议、文件计划、组织事业
输出：进度基准、进度数据、项目日历、项目进度计划、变更请求、文件计划更新
控制进度
Control Schedule
定义：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更
作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护
输入：工作绩效数据、文件计划、组织事业
输出：进度预测、工作绩效信息、变更请求、文件计划更新
其他
进度管理计划
- 项目进度模型
- 进度计划的发布和迭代长度
- 准确度
- 计量单位
- 工作分解结构
- 项目进度模型维护
- 控制临界值
- 绩效测量规则
- 报告格式
确定和整合依赖关系
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==强制性==依赖关系: 强制性依赖关系是==法律或合同要求==的或==工作内在性质==决定的依赖关系，又称硬逻辑关系或硬依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构;在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。在活动排序过程中，项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系，不应把强制性依赖关系和进度计划编制工具中的进度制约因素相混淆。
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==选择性==依赖关系:选择性依赖关系有时又称软逻辑关系。选择性依赖关系应基于具体==应用领域的最佳实践==或项目的特殊性质对活动顺序的要求来创建。例如，根据普遍公认的最佳实践，在建造期间，应先完成卫生管道工程，才能开始电气工程。这个顺序并不是强制性要求，两个工程可以同时(并行)开展工作，但如按先后顺序进行可以降低整体项目风险。在排列活动顺序过程中，项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系，并对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要调整或去除。
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外部==依赖关系:外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往==不在项目团队的控制范围内。例如，软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货;建筑项目的现场准备可能要在政府的环境听证会之后才能开始;在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。
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内部==依赖关系:内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常==在项目团队的控制之中。例如,只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系。在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。
提前量和滞后量
提前量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，==提前量==一般用==负值==表示。 滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，==滞后量==一般用==正值==表示=