整合管理
🚩过程
制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段
制定项目章程
Develop Project Charter 🔊
定义：编写一份正式批准项目，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
作用：确立项目的正式地位；展示组织对项目的承诺；明确项目与组织战略的直接联系
输入：立项管理文件、组织事业
输出: 项目章程、假设日志
制订项目管理计划
Develop Project Management Plan 🔊
定义：定义、准备和协调项目计划中的所有组成部分，并把它们整合成一份综合项目管理计划
作用：生成一份综合文件用于确定所有项目工作的基础及执行方式
输入：项目章程、其他知识领域规划过程的输出
输出: 项目管理计划
指导与管理项目工作
Direct And Manage Project Work 🔊
定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作；实施已批准的变更
作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理以提高项目成功的可能性
输入：批准的变更请求、文件计划、组织事业
输出: 工作绩效数据、变更请求、可交付成果、问题日志、文件计划更新
管理项目知识
Manage Project Knowledge 🔊
定义：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并帮助组织学习
作用：利用已有组织知识创造或改进项目成果；使当前项目创造的知识可用于组织运营和未来其他项目或阶段
输入：可交付成果、文件计划、组织事业
输出: 经验教训登记册、文件计划更新
监控项目工作
Monitor And Control Project Work 🔊
定义：跟踪、审查和报告项目整体进展以实现项目管理计划中确定的绩效目标
作用：让干系人了解项目的当前状态，并认可为处理绩效目标而采取的行动；通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态
输入：工作绩效信息、协议、文件计划、组织事业
输出: 工作绩效报告、变更请求、文件计划更新
实施整体变更控制
Perform Integrated Change Control 🔊
定义：审查所有变更请求、批准变更；管理对可交付成果、项目文件、项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通
作用：确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审
输入：工作绩效报告、变更请求、文件计划、组织事业
输出: 批准的变更请求、变更日志、文件计划更新
结束项目或阶段
Close Project Or Phase 🔊
定义：终结项目、阶段或合同的所有活动，并移交成果
作用：存档项目或阶段信息，完成计划的工作；释放组织资源以开展新的工作
输入：项目章程、协议、验收的可交付成果、立项管理文件、采购文档、文件计划、组织事业
输出: 项目最终报告、最终产品/服务/成果、文件计划更新
其他
项目章程
- 项目目的；
- 可测量的项目目标和相关成功标准；
- 高层级需求、高层级项目描述、边界定义及主要可交付成果；
- 整体项目风险；
- 总体里程碑进度计划；
- 预先批准的财务资源；
- 关键干系人名单；
- 项目审批要求；
- 项目退出标准；
- 授权的项目经理及其职责和职权；
- 发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
项目进度管理： 总体里程碑进度计划
项目范围管理： 项目目的；高层级需求、高层级项目描述、边界定义及主要可交付成果
项目管理计划
-
范围管理计划
- 制定项目范围说明书
- 根据详细项目范围说明书创建WBS
- 确定如何审批和维护范围基准
- 正式验收已完成的项目可交付成果
-
需求管理计划
- 如何规划、跟踪和报告各种需求活动
- 配置管理活动,例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限;
- 需求优先级排序过程:
- 测量指标及使用这些指标的理由;
- 反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。
-
进度管理计划
项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、工作分解结构（WBS）、项目进度模型维护
控制临界值、绩效测量规则、报告格式 -
成本管理计划
计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式
-
质量管理计划
项目采用的质量标准、项目的质量目标、质量角色与职责、需要质量审查的项目可交付成果和过程
为项目规划的质量控制和质量管理活动、项目使用的质量工具、与项目有关的主要程序 -
资源管理计划
识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训、团队建设、资源控制、认可计划
-
沟通管理计划
干系人的沟通需求；需沟通的信息；上报步骤；发布信息的原因；
发布所需信息、确认已收到或作出回应的时限和频率;
负责沟通相关信息的人员；负责授权保密信息发布的人员；
接收信息的人员或群体，包括他们的需要、需求和期望；
用于传递信息的方法或技术；
为沟通活动分配的资源，包括时间和预算；
随着项目进展而更新与优化沟通管理计划的方法；
通用术语表；项目信息流向图、工作流程、报告清单和会议计划等
风险管理计划
风险管理策略；方法论；角色与职责；资金、时间安排；风险类别；干系人风险偏好；风险概率和影响；概率和影响矩阵；报告格式、跟踪
采购管理计划
- 如何协调采购与项目的其他工作，例如项目进度计划制订和控制;
- 开展重要采购活动的时间表;
- 用于管理合同的采购测量指标;
- 与采购有关的干系人角色和职责，如果执行组织有采购部，项目团队拥有的职权和受到的限制;
- 可能影响采购工作的制约因素和假设条件;
- 司法管辖权和付款货币;
- 是否需要编制独立估算，以及是否应将其作为评价标准;
- 风险管理事项，包括对履约保函或保险合同的要求，以减轻某些项目风险;
- 拟使用的预审合格的卖方(如果有)等。
- 干系人参与计划
- 变更管理计划
- 配置管理计划
- 范围基准
- 进度基准
- 成本基准
- 绩效测量基准
- 生命周期描述
- 开发方法
变更流程
- 变更申请(书面申请)
- 变更初审
- 变更方案论证（技术、成本、进度三维度分析）
- 变更审查
- 发布通知并实施
- 实施监控
- 效果评估
- 变更收尾